Transparencia
La transparencia, el acceso a la información pública y las normas de buen gobierno son ejes fundamentales de Fundación Manantial y de todas las entidades que forman parte del Grupo Social Manantial. En nuestra entidad creemos en una sociedad crítica y exigente, que tiene derecho a conocer quién toma las decisiones, bajo qué criterios actúan nuestros órganos o el destino de los fondos públicos y privados que manejamos.
Somos transparentes; tenemos el compromiso de velar por el cumplimiento de nuestros valores y principios éticos, por la transparencia y por el buen gobierno. Nuestras prioridades se basan en potenciar la cultura de transparencia e integrar los principios éticos como elementos clave de nuestra organización. Como entidad integrante del Tercer Sector de Acción Social no solo nos comprometemos con el cumplimiento de la legislación vigente, sino que velamos por el respeto de nuestros valores y principios éticos y nos comprometemos a transmitirlos a las personas o entidades beneficiarias de nuestras actividades y a la sociedad en general.
Ámbito de aplicación
El modelo de transparencia de FUNDACIÓN MANANTIAL, se encuentra implantado en todas las entidades del grupo, en la medida que la normativa referenciada les sea de aplicación: FUNDACIÓN MANANTIAL, MANANTIAL INTEGRA S.L. y MANANTIAL GESTIÓN S.L., a todas sus actividades y a todas las personas integrantes de sus órganos de gobierno, dirección, personal contratado y voluntario, a quienes actúen en representación de la organización y a todas aquellas personas físicas y jurídicas con las que la entidad se relacione en el desarrollo de su actividad. Esto implica que todas estas personas deberán observar el contenido de esta política y deberán promover su cumplimiento.
Principios básicos
Los principios de esta política van a definir los pilares en los que se va a basar nuestro sistema de transparencia y van a servir de referencia para la correcta implantación del modelo en nuestra entidad. La Política de Transparencia es el elemento de conexión y alineamiento de la normativa externa e interna tomando en todo momento como base los principios y valores de nuestra entidad.
Estos principios son la base del Modelo de Transparencia:
- El objetivo principal será promover una cultura de transparencia dentro y fuera de la organización y que se manifieste en el comportamiento y actitudes de nuestras personas empleadas y voluntarias. Se buscará conseguir un posicionamiento sólido y firme con la transparencia por parte de todas las personas que integran la organización.
- Nuestros valores y principios deben estar presentes en todas las actuaciones que se lleven a cabo. Como organización integrante del Tercer Sector de Acción Social los valores y la ética son prioritarias, teniendo en cuenta, además, lo establecido en las Recomendaciones Éticas del Tercer Sector de Acción Social.
- Se deberá cumplir con la legalidad y con la normativa interna en todo momento. La dirección y las personas integrantes del órgano de gobierno deberán tener un comportamiento que sirva de ejemplo al resto de las personas de la organización.
- Se requiere la implicación de todas las personas integrantes de la organización para que el sistema de transparencia sea eficaz. Será necesario que todas las personas trabajadoras, voluntarias y del órgano de gobierno se identifiquen con estos principios y los apliquen en todas sus actuaciones dentro del ámbito organizacional. La información y la formación serán claves en la consecución de este principio.
- El sistema de transparencia debe ser independiente y autónomo. Se trata de autonomía e independencia en cuanto al funcionamiento del modelo. Para mitigar el riesgo de injerencias, de interferencias, de vínculos y de presiones la adecuada gestión de cualquier conflicto de intereses es fundamental en la organización.
- La mejora continua y la monitorización estarán presentes en todo el proceso de implantación y gestión del sistema de transparencia. La organización y, concretamente, el Órgano de Cumplimiento Normativo, deben trabajar de forma proactiva parar prevenir, anticipar y gestionar los riesgos de incumplimiento de la entidad.
- Se requiere de acciones y recursos específicos que garanticen la aplicación de la Política de Transparencia y de la adopción de medidas específicas que permitan implantar el modelo de transparencia en la organización. Ha de contar con recursos económicos, materiales y humanos necesarios.
- La transparencia, al ser uno de nuestros principios más significativos, también lo es para el modelo de transparencia. La transparencia debe estar presente en todos los procedimientos en cuanto a:
- Debe existir claridad en su desarrollo y que se informe a todas las personas de la organización.
- Que las personas de la organización puedan participar en la medida de los posible.
- Que se establezcan unos objetivos e indicadores claros, precisos y evaluables, coherentes con los medios disponibles y con los valores de la organización.
- Información Institucional, Organizativa Y De Planificación
- Normativa
- Información Económica Financiera Y Presupuestaria
- Contratos, Convenios y Subvenciones
- Entidades Públicas
Organigrama
Miembros del patronato
Presidenta:
Olga Real Najarro. Asociación Salud y Alternativas de Vida (ASAV).
Vicepresidente:
Gregorio Bercedo Francés.
Vocales:
- Asociación Psiquiatría y Vida – Lourdes Pau.
- Asociación Salud Mental Madrid Este (ASME) – Rafael Salazar de Andrés.
- Asociación Madrileña de Amigos y Familiares de personas con Esquizofrenia (AMAFE) – Ana María Miralles Martín.
- Asociación Aragonesa Pro Salud Mental (ASAPME) – Ana López Trenco.
- Asociación de Familiares y Amigos Enfermos Psíquicos (AFAEP) – Francisco Villén.
- Asociación de familiares para los derechos de las personas con enfermedad mental (AFDEM) – Ana Ortells.
Comité de Dirección
Elena Biurrun
Directora General
Sara Toledano
Directora Técnica y de Innovación
Mónica Contreras
Directora de Personas, Bienestar y Desarrollo
Raúl Gómez
Director de Atención Social
Sonia Carralón
Directora de Empleo
Helena de Carlos
Directora de Comunicación y Relaciones Institucionales
Javier Pallarés
Director de Apoyo
Rocío Algar
Directora de Calidad y Valor Social Corporativo
Gregorio Bercedo
Director Administraciones Públicas y Subvenciones
Memorias de actividad de Fundación Manantial: 2019 a 2023
Memorias de centros, programas y servicios
Pisos supervisados
Residencias
Equipos de Apoyo Social Comunitario
Centros de Día
Centros de Rehabilitación Psicosocial
Plan estratégico
1. Empleo
Apostamos por la generación de empleo protegido como alternativa temporal a través de nuestro Centro Especial de Empleo Manantial Integra, reforzando y consolidando nuestras líneas de actividad, como paso previo a sectores ordinarios de empleo, o como alternativa definitiva de empleo para quienes así lo consideren.
Queremos promover un cambio social creando un entorno que exija a las empresas tener prácticas inclusivas en materia de salud mental, influyendo para ello en las políticas públicas, aportando nuestra experiencia y conocimiento para acompañar en la transformación necesaria y dotando de herramientas a las empresas para las prácticas inclusivas.
Reactivaremos nuestro Centro de Formación para el Empleo, gestionando Proyectos de Formación en Alternancia con el Empleo para jóvenes en Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana, financiados por el programa TANDEM del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, a partir de su componente 23 “Nuevas políticas públicas para un mercado de trabajo dinámico, resiliente e inclusivo”. Se prevé el diseño y desarrollo de tres programas formativos en la Comunidad de Madrid y uno en la Generalitat Valenciana.
2. Innovación
La puesta en marcha del área técnica y de innovación en marzo 2022, ha reforzado la apuesta de Fundación Manantial por la calidad y mejora continua de nuestras actuaciones y por el desarrollo de proyectos que den respuesta a los nuevos retos que se presentan en la atención a la salud mental, y dentro de los parámetros de la nueva economía de los cuidados.
Seguimos investigando y sistematizando el conocimiento que generamos, midiendo el impacto que tienen en la sociedad las acciones que emprendemos. Vamos a continuar trabajando para alinear nuestras propuestas con políticas públicas al tiempo que desarrollaremos alianzas con otras organizaciones.
La salud mental de personas jóvenes será uno de nuestros ejes de actuación a lo largo de 2023, tanto desde la intervención en el ámbito educativo como desde la investigación: la puesta en marcha del proyecto #Rayadas en dos centros educativos de la Comunidad de Madrid, así como la presentación del informe de resultados de la investigación “Where and how do young people seek help when they are experiencing emotional distress?”.
A lo largo de 2023 ponemos en marcha en la Comunidad de Madrid dos proyectos piloto financiados con los fondos Next Generation del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia: Asistente Personal y Más Casa.
Vamos a ampliar el foco en la atención específica a personas con problemas de salud mental en situación de vulnerabilidad, como son las personas migrantes y solicitantes de protección internacional.
3. Relaciones institucionales y Administraciones públicas
Seguiremos reforzando y potenciando las relaciones institucionales con las administraciones públicas, con especial atención a los ayuntamientos, en nuestra apuesta por fortalecer el trabajo comunitario, y empresas y entidades de reconocido prestigio.
4. Ámbito penitenciario y servicio de apoyo a la capacidad jurídica
Consolidaremos y ampliaremos la atención que venimos ofreciendo a las personas con problemas de salud mental privadas de libertad, poniendo especial foco en las mujeres, gracias al programa Aequus
Queremos facilitar el conocimiento, la difusión y correcta aplicación de la ley 8/2021, dando a conocer a los jueces y fiscales las dificultades del ejercicio de las nuevas medidas de apoyo a través del convenio de colaboración con el Centro de Estudios Jurídicos, un curso de verano en la Universidad Rey Juan Carlos y el Ministerio de Justicia, y la elaboración del Cuaderno Técnico “Píldoras para el mejor apoyo”.
5. Comunicación y cultura
Con el objetivo de seguir visibilizando el trabajo que realizamos en la Fundación, seguiremos diseñando campañas con impacto, identificando hitos susceptibles de convertirse en campañas (Carrera por la Salud Mental, Día Mundial, ciclo literario, curso de verano, documental, Jornadas anuales, campaña “Hombros”) al tiempo que seguimos reforzando los canales de comunicación internos de la entidad.
Las actividades culturales en torno a la salud mental cobran protagonismo, aunando sinergias y estrechando alianzas. Como muestra, el ciclo Literariamente, conversaciones sobre literatura y salud mental, organizadas junto al Hospital Ramón y Cajal, Lundbeck, la librería Alberti y la Fundación Cultura en Vena.
6. Modelo de atención comunitaria a personas con problemas de salud mental
Apostamos por ampliar los “Servicio de promoción de la salud mental Comunitaria” en la Generalitat Valenciana y desde septiembre contaremos con 37 plazas públicas más dentro de la Red de Atención Social a personas con enfermedad mental grave y duradera de la Comunidad de Madrid. Continuaremos trabajando en la plena ocupación de nuestras plazas residenciales privadas, al tiempo que ampliaremos la residencia de Parla.
Potenciaremos el movimiento asociativo desde nuestros centros, desarrollando líneas de trabajo que permitan el conocimiento mutuo y facilitando el contacto de familiares y/o usuarios interesados en encontrar ayuda en las asociaciones.
7. Implantación de medidas de adopción de la Agenda 2030
En coordinación con todas las áreas de la organización, y agentes externos, trabajaremos en la implementación efectiva de la Agenda 2030 en Fundación Manantial.
En línea con nuestro compromiso con el desarrollo sostenible, la calidad y el medioambiente, vamos a implantar un sistema de gestión medioambiental conforme a la Norma UNE-EN ISO 14001 que certificaremos en 2023 junto a la renovación del actual sistema de calidad. Este sistema nos ayudará a ser conscientes del impacto ambiental de nuestras actividades y nos ayudará a reducirlo y/o compensarlo.
Además, la entidad iniciará el proceso de implantación de un sistema de Gestión de la Seguridad de la Información basado en la norma ISO/IEC 27001 con el objetivo de preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información.
- Entidades Privadas
Estatuto de Fundación Manantial
EsTATUTO de Manantial Gestión
ESTATUTO de Manantial Integra
Código ético
Plan de igualdad
Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Riesgos Penales
Manual de prevención blanqueo y financiación del terrorismo
Política Anticorrupción
Política de Canal Ético
Estatuto del RCN
Nombramiento del Delegado de Protección de Datos
- Otras Entidades
Retribución de los miembros del órgano de gobierno
Las personas integrantes del órgano de gobierno de Fundación Manantial, no perciben ninguna remuneración por el desempeño de sus responsabilidades sociales, sin perjuicio del importe percibido por los miembros del Patronato en concepto de dietas y gastos, conforme a ley.
Presupuesto
- Otras Entidades
