{"id":9867,"date":"2025-05-19T08:58:16","date_gmt":"2025-05-19T07:58:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fundacionmanantial.org\/?p=9867"},"modified":"2025-05-19T09:00:04","modified_gmt":"2025-05-19T08:00:04","slug":"contextos-laborales-inclusivos-en-salud-mental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmanantial.org\/en\/contextos-laborales-inclusivos-en-salud-mental\/","title":{"rendered":"\u00abContextos laborales inclusivos en salud mental\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Puentes entre la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica a partir del curso \u201cContextos laborales inclusivos en salud mental\u201d, curso incluido en el Plan de Formaci\u00f3n de Fundaci\u00f3n Manantial 2025.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 trabajo queremos promover?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el sistema actual, el trabajo juega un papel importante en la vida social y en la subjetividad de las personas. Su acceso desigual<\/strong> genera brechas econ\u00f3micas<\/strong>, pero tambi\u00e9n rompe<\/strong> la<\/strong> posibilidad de ser<\/em> con otras personas<\/strong>. En este sistema, el problema radica en no tener un lugar donde ser reconocido, donde poder aportar o ser nombrado. Si no est\u00e1s, quedas al margen.<\/p>\n\n\n\n

Desde nuestra pr\u00e1ctica habitual de acompa\u00f1amiento en procesos de inclusi\u00f3n, vemos c\u00f3mo el trabajo, cuando est\u00e1 ausente o precarizado,\u00a0duele<\/strong>\u00a0y cuando se ofrece sin escucha o condiciones dignas,\u00a0hiere<\/strong>. Sin embargo, tambi\u00e9n somos testigos de su potencia cuando se abre un\u00a0espacio para el v\u00ednculo, para el reconocimiento y la simbolizaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Esta apertura tambi\u00e9n tiene un\u00a0impacto para la organizaci\u00f3n, para los equipos y la cultura institucional<\/strong>, donde\u00a0emerge lo instituyente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El malestar no es solo individual; es la expresi\u00f3n de una trama vincular.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El malestar no es solo una cuesti\u00f3n individual, desde la perspectiva institucional y cl\u00ednica. El\u00a0sufrimiento no tiene una \u00fanica causa<\/strong>\u00a0ni responde solamente a condiciones personales. Se trata de\u00a0una trama vincular compleja<\/strong>\u00a0que incluye al entorno, a la historia y al modo en que las instituciones responden, o no, al malestar.\u00a0La teor\u00eda de los \u00e1mbitos muestra que\u00a0la persona no es ajena a la organizaci\u00f3n, si no que se produce en relaci\u00f3n con ella<\/strong>. En este v\u00ednculo, se entraman deseos, malestares y conflictos que no son exclusivamente individuales ni institucionales, sino que emergen en la trama compartida. Y la instituci\u00f3n, si no procesa estos emergentes,\u00a0puede responder con mecanismos defensivos<\/strong>: grupos estereotipados, roles cristalizados, navarritas que expulsan lo que molesta (etiquetas como \u201cproblem\u00e1tico\u201d, \u201cquemado\u201d).<\/p>\n\n\n\n

En los contextos donde se impone la l\u00f3gica de la producci\u00f3n infinita aparece la aspiraci\u00f3n sin l\u00edmites que desborda al individuo y al grupo:<\/strong> la anomia. Las bajas por salud mental, la desmotivaci\u00f3n y conflictos reiterados no son fallos individuales, son respuestas circulares a una organizaci\u00f3n que no puede escuchar ni dar cabida<\/strong>. Los mecanismos de defensa colectivos, como la fragmentaci\u00f3n de tareas, sobrecarga silenciosa, rotaciones excesivas, ausencia de espacios para la palabra, son se\u00f1ales de una instituci\u00f3n que no encuentra su capacidad de transformar el conflicto en una oportunidad de aprendizaje<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 puede hacer la empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las empresas, adem\u00e1s de generar empleo, tienen un rol clave en la prevenci\u00f3n del sufrimiento dentro de sus propios equipos<\/strong>. No se trata solamente de ayudar a las personas m\u00e1s vulnerables, sino de cuestionar las pr\u00e1cticas que patologizan<\/strong> determinadas trayectorias y ensalzan otras. El sufrimiento no entiende de colectivos<\/strong>, ya que atraviesa a todas las personas cuando el contexto se torna t\u00f3xico, homogenizante o deshumanizante. Las empresas pueden revisar los discursos que sostienen sus criterios de empleabilidad, reconociendo otros saberes. Pueden generar redes de apoyo para la inclusi\u00f3n, sostenimiento y prevenci\u00f3n. Pueden revisar sus significados de conflicto, resignificar los grupos estereotipados como un mecanismo de defensa y, por \u00faltimo, acompa\u00f1ar en los procesos de transferencia, que son inherentes al ser humano.<\/p>\n\n\n\n

Apuesta por lo sostenible<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para una inclusi\u00f3n real, la integraci\u00f3n debe ir de la mano del cambio<\/strong>.  Desde la teor\u00eda pichoniana, que plantea que el sost\u00e9n ps\u00edquico se construye en el entramado relacional, el trabajo puede ser continente o una experiencia de abandono, de cuidado o de trauma<\/strong> (o retraumatizaci\u00f3n). Pensar en el trabajo como una pr\u00e1ctica vincular y pol\u00edtica es m\u00e1s sostenible, adem\u00e1s de ser m\u00e1s justo. Es m\u00e1s sostenible para la persona,<\/strong> porque le permite sostener la vida sin renunciar a s\u00ed misma<\/strong>, sin disociarse del malestar para volverse m\u00e1s funcional, para la empresa<\/strong> porque reduce la fragilidad institucional<\/strong> al fortalecer v\u00ednculos y permitir que el conflicto se elabore, lo que repercute en una empresa m\u00e1s saludable, donde da espacio al deseo, a la motivaci\u00f3n y a una cultura organizacional m\u00e1s robusta. Y al entorno<\/strong>, porque propone una forma de producir<\/strong> m\u00e1s respetuosa con las personas, viable para la empresa y sostenible para toda forma de vida.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo es t\u00e9cnico, pero sobre todo \u00e9tico, pol\u00edtico y humano. No es solo de algunas personas, es de todas.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c1urea Vega Sober\u00f3n. Tutora de Orientaci\u00f3n del Proyecto Alternancia Joven de Fundaci\u00f3n Manantial.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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