{"id":3960,"date":"2021-11-03T07:54:02","date_gmt":"2021-11-03T06:54:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fundacionmanantial.org\/la-toma-de-decisiones-en-la-direccion-de-equipos\/"},"modified":"2021-11-03T07:54:02","modified_gmt":"2021-11-03T06:54:02","slug":"la-toma-de-decisiones-en-la-direccion-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmanantial.org\/en\/la-toma-de-decisiones-en-la-direccion-de-equipos\/","title":{"rendered":"“La toma de decisiones en la direcci\u00f3n de equipos”"},"content":{"rendered":"\n

Compartir experiencias, retos, hablar sobre la operatividad de la funci\u00f3n directiva y sobre qu\u00e9 decisiones tomar, qui\u00e9n, cu\u00e1ndo, y c\u00f3mo hacer con las decisiones que nos resultan m\u00e1s dif\u00edciles\u2026 Poder esclarecer al menos un poco la pregunta \u00bflo estoy haciendo bien?<\/strong>, fueron algunas de las cuestiones que me invitaron a apuntarme en el curso La toma de decisiones en la direcci\u00f3n de equipos<\/em> impartido por Alejandro Mart\u00ednez<\/a><\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Uno de los primeros aspectos que me llamaron la atenci\u00f3n del curso fue cuando escuch\u00e9 lo de pensarse distinto.<\/strong> <\/em>Con esto entend\u00ed, que como directora trabajas con el equipo, pero desde otro lugar, sin estar totalmente dentro.<\/strong> Desde un lugar en el que se tiene la responsabilidad de facilitar espacios para ayudar a pensar al equipo, para discutir la informaci\u00f3n, para elaborar en grupo, y tambi\u00e9n de pronunciarse cuando algo no se ve claro antes de acreditarlo<\/strong>, teniendo presentes el compromiso con la instituci\u00f3n y, principalmente, el compromiso con la atenci\u00f3n y las necesidades de las personas usuarias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n me gust\u00f3 poder pensar en otras cosas, aunque parezcan obvias, como que cuantas m\u00e1s decisiones tomemos, m\u00e1s probabilidades tendremos de equivocarnos.<\/strong> Adem\u00e1s, en tener la capacidad y humildad de escuchar al equipo, reconocer los errores y\/o resistencias, intentar distinguir cu\u00e1ndo una petici\u00f3n es urgente y cu\u00e1ndo no, y tomarnos tiempo para pensar y dar respuestas.<\/strong> Admitir la contradicci\u00f3n y la incertidumbre, y aliviar alguna angustia que otra, pienso, son aspectos que tambi\u00e9n forman parte de nuestro rol.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Al realizar el curso y escuchar a otras compa\u00f1eras y compa\u00f1eros de la Fundaci\u00f3n, algunos con muchos a\u00f1os recorridos en la direcci\u00f3n de equipos y otros menos, como es mi caso, me ayud\u00f3 a darme cuenta de que se trata de un aprendizaje constante y el reto nunca acaba<\/strong>. Siguen surgiendo dudas, malestares, y el trabajo por mejorar las propias funciones y la operatividad de los equipos tiene que ser continuo, para que podamos acompa\u00f1ar a las personas que atendemos de la mejor manera en sus procesos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En este tipo de encuentros y formaciones, escuchar otras experiencias de profesionales que est\u00e1n en una posici\u00f3n similar, al menos a m\u00ed me tranquiliza y me ayuda a pensar en otras alternativas que pueden ser \u00fatiles en el trabajo diario.<\/strong> Al mismo tiempo, las orientaciones del formador, en este caso, me ayudaron a centrarme y a recolocarme, a tomar valor, y a continuar en la tarea, a veces dif\u00edcil pero necesaria e inherente al cargo (y a la vida) de la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Licina Leila Bochiche, Centro de Rehabilitaci\u00f3n e Integraci\u00f3n Social (CRIS) Ciutat de Vila-real.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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